Управление достижением стратегических целей с помощью -модели

О сайте Система стратегических целей Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава приемлемость уровня инвестиционных рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т. Это требование определяет возможность корректировки системы стратегических инвестиционных целей в целом или отдельных количественных параметров каждой из них под воздействием изменения факторов внешней инвестиционной среды или параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Внешняя гибкость системы стратегических целей должна обеспечивать минимизацию негативного воздействия отдельных факторов на эффективность инвестиционной деятельности или быструю реализацию новых инвестиционных возможностей , а внутренняя их гибкость — быструю маневренность в использовании инвестиционного потенциала предприятия в первую очередь, собственных инвестиционных ресурсов. В общей системе стратегических целей инвестиционной деятельности они играют определяющую роль и занимают, как правило, основное место. Любая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы. Стратегическая цель в системе целей занимает особое место.

Примеры формулировок стратегических целей

Вы замечали, что крупные корпорации и холдинги растут, увеличивают свою прибыль и расширяют долю рынка постоянно, не зависимо от экономической ситуации в стране, политиков и погоды? И одним из этих инструментов является стратегическая цель бизнеса — ясная формулировка того, что ваша компания должна в итоге сделать для вас, чтобы осуществить ваши цели и миссию. Это образ конечного вида бизнеса, каким он должен стать. Стратегическая цель бизнеса — это средство для измерения прогресса на пути к определенной цели.

Это важно хотя бы потому, что у бизнеса Определение стратегических целей – забота.

Следующий шаг в формировании целей и планов: То есть методом сложения получаем сводную таблицу динамики развития бизнеса в целом. В результате у нас появляется стратегическая цель как финансовая стратегия развития по годам. Это стратегический хребет развития компании, вокруг которого разрабатываются тактики и программы достижения.

Вообще стратегия нужна для того, чтобы компанией управляли не люди, а стратегия. Сотрудники могут поддерживать стратегию и быть с компанией в компании или не поддерживать — тогда придется уйти. На их место придут новые, которые будут поддерживать предприятие и его стратегическое развитие. Понятно, что это может болезненно отражаться на компетентности компании, так как новички всегда требуют адаптационного периода.

Конкретной; Измеримой. Применяя перечисленные принципы, любую аморфную цель можно сформулировать грамотно. Горизонт планирования Все цели компании можно разделить на долгосрочные три-пять лет , среднесрочные один-три года , краткосрочные от месяца до года. Иногда их именуют стратегическими, тактическими и оперативными соответственно. Хорошо, когда планирование осуществляется в каждом из указанных временных диапазонов, однако, на мой взгляд, особенно важны стратегические цели.

Если горизонт планирования компании содержит ориентиры на несколько лет вперед, то накопление и использование ресурсов осуществляется исходя из долгосрочных целей организации.

Мы будем более активно искать развитие бизнес возможностей, усиливая Для каждой стратегической цели определено направление для работы.

Главная Решения для бизнеса Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегический консалтинг Бизнес-планирование и стратегия развития являются неотъемлемой частью деятельности компаний и ее бизнес-процессов, которые связаны с принятием управленческих решений, постановкой и выполнением тактических задач, достижением целей.

Стратегическое планирование дает множество преимуществ перед конкурентами, например, позволяет: В рамках бизнес-планирования и стратегического консалтинга мы оказываем следующие виды услуг: Бизнес-план — один из ключевых документов, который необходимо иметь любой компании, даже если деятельность еще не началась. Так, бизнес-план определяет первоочередные задачи по финансированию проекта, дает представление о рынке и предоставляет информацию о прогнозируемых финансовых результатах, что в первую очередь интересует инвесторов проекта.

Кроме наличия и исполнения бизнес-планов крупным компаниям необходимо определять стратегические цели, достижение которых приводит к постоянному развитию. Для достижения стратегических целей требуется решить комплекс задач, которые должны быть четко определены и зафиксированы в стратегических программах долгосрочных программах развития, концепциях развития, инвестиционных программах и бизнес-прогнозах.

Следует отметить, что в целях развития и повышения эффективности государственных корпораций и компаний с государственным участием, включенных в специальный перечень, утвержденный распоряжением Правительства РФ от Основные положения по содержанию долгосрочной программы развития раскрыты в Письме Федерального агентства по управлению государственным имуществом от В ходе аудита долгосрочной программы развития проводится экспертная оценка: Также мы оказываем содействие в разработке проекта технического задания по проведению аудита долгосрочной программы развития.

Планирование и постановка стратегических целей в бизнесе позволяет компаниям действовать по четкому плану, руководителям контролировать процессы достижения поставленных целей, что в целом позволяет вести деятельность в заданном векторе развития. Помимо услуг по стратегическому планированию мы также проводим экспертную оценку и оптимизацию бизнес-процессов с целью снижения издержек, повышения оперативности и рациональности учетных процессов, регламентации документооборота, а также с целью повышения эффективности детальности в целом по компании и в отдельности по ее структурным подразделениям.

Построение бизнес-стратегии

Для этого существуют стратегические цели бизнеса. Ежедневные действия сотрудников компании также должны шаг за шагом приближать ее к реализации поставленной цели. Система целей коммерческой компании, от общих до конкретных, описывается концепцией : В предыдущих статьях мы рассматривали стратегическое и тактическое планирование и планирование объема продаж.

Определение термина Стратегические цели. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из.

Простая система управления, принятая в и многих прогрессивных фирмах, поможет вам сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к реализации стратегических целей. Уже полным ходом идет первый квартал нового года, и самое время задать себе вопрос: Многие компании, большие и маленькие, имеют хорошую традицию: Для этого как раз создают стратегическую сессию с руководителями подразделений: Результат — четкое описание стратегических целей развития на год. А теперь давайте проведем простой эксперимент.

Задайте прямо сейчас нескольким руководителям и сотрудникам своей компании два простых вопроса: Какие стратегические цели компании поставлены на год? Насколько те задачи, которыми они занимались вчера и сегодня, напрямую связаны с достижением именно этих целей? Если вы получите удовлетворяющие ответы на оба вопроса, можете дальше просто не читать статью, у вас итак все хорошо.

Стратегия в : цели и показатели

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3. Составить карту пути достижения цели.

В соответствии с лучшими практиками видение и миссия бизнеса определяют видение и миссию ИТ, а стратегические цели бизнеса.

Поделиться в соц. Если предприятие, вернее его руководитель, обращается к литературе по стратегическому менеджменту, то видит, что сколько книг, столько и мнений. Если предприятие обращается к консалтинговым компаниям, то опять же видит, что сколько компаний, столько и подходов, подчас даже противоположных. Это объясняется тем, что если с целью, которую ставит собственник при создании предприятия, более менее ясно, то далее никакой ясности нет.

Каких либо общих системных подходов пока неизвестно. Настоящая статья и является попыткой систематизации общих вопросов создания стратегии предприятия без перехода к многочисленным школам стратегий и частным вопросам.

Введение и цели

Как люди реагируют на трудность планирования Итак, возникает естественный вопрос: Несмотря на то что ваше собственное планирование нравится вам больше, чем чужое, но чтобы получить возможность реализовывать собственные мечты, вам практически придется научиться реализовывать мечты других. Люди по-разному реагируют на то, что лидеры формируют планирование и привлекают их к… Слушайте! Ричард Эксли, писатель, однажды сказал:

Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и.

Цели и задачи банка Главной стратегической целью и задачей на ближайший период является динамическое развитие Банка и выход на качественно новый уровень с учетом стандартов Базельского комитета по банковскому надзору. Стратегия развития Банка основывается на составляющих, которые в комплексе обеспечат укрепление финансового и экономического положения Банка и сохранение доверия к нему со стороны клиентов.

Увеличение уставного капитала Банка, повышение размера собственного капитала. Расширение деятельности Банка путем получения лицензии, предоставляющей право на совершение операция в иностранной валюте и последующего вступления в систему страхования вкладов. Постоянное расширение клиентской базы с приоритетным направлением по привлечению субъектов малого и микро-бизнеса. Формирование диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы.

Начало и активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами и ипотечными системами. Увеличение капитализации Банка. Внедрение международных стандартов банковской деятельности. Внедрение и развитие методов современного маркетинга и . Совершенствование системы управления рисками. Улучшение качества и разнообразия ассортимента услуг для физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса, в повышении объемов операций и стремлении к снижению издержек ведения бизнеса, росте его технологического уровня и управляемости.

Конечным итогом должно стать создание современного технологичного Банка, который будет обладать оптимальной необходимой сетью точек обслуживания, оказывать высококлассные услуги клиентам и пользоваться серьезным авторитетом на рынке.

Стратегическое Планирование. Дерево целей