Стратегический менеджмент: общая характеристика стратегического управления

Цели и задачи курса Понимание системных взаимосвязей между стратегическим маркетингом и менеджментом, влияющих на рост и развитие компании. Изучение всех основных стратегий развития: Применение методик стратегического анализа рынка на разных уровнях окружения компании. Изучение правил постановки миссии и целей, а также процедур реализации выбранной стратегии и системного контроля за ходом ее выполнения. Описание курса Базовые конкурентные стратегии. Факторы разработки стратегии: Рыночные стратегии по М. Масштаб рынка и способ конкуренции. Стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования на издержках или дифференциации.

Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Зачет Промежуточный контроль: Стратегическое управление. Экономика, Кох Р.

Ключевые слова и фразы: стратегическое планирование; стратегическое . нирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, которая . Ансофф, Р. Новая корпоративная стратегия / Р. Ансофф – СПб.: Питер.

Ансофф, П. Лоранж, Д. Стейнер, Д. Шендель Школа планирования придает стратегическому планированию огромную значимость, популяризирует концепцию. Рассматривает стратегическое планирование как многоэтапный формализованный процесс, занимающий продолжительное время. Значительное место при этом отводится аудиту внешней и внутренней среды, в рамках которого даются прогнозы развития ситуации.

Стратегический менеджмент по Котлеру АвторКумыкова Карлыга Стратегический менеджмент — это процесс, который можно описать как стратегическое планирование. Его можно разделить на 4 составляющие: Общее планирование В процессе общего планирования владельцы компании определяют будущие условия, к которым нужно стремиться, то есть цели стратегического менеджмента. При этом давно лидеры компаний перестали рассматривать рост прибыли как единственную цель. У компании есть другие очень важные задачи.

Теперь компании работают со многоатрибутной системой задач.

[Chandler, ], коллективный учебник Гарвардской школы бизнеса «Поли- «Корпоративная стратегия» [Ansoff, ]. В них был предложен . планирования с практикой, однако его модель долгосрочного планирова- ния была.

Ее зарождение связано с опубликованием работы И. Особого расцвета эта школа достигла в х годах ХХ века. Она признает большинство исходных положений школы дизайна. Указанная монография И. Ансоффа по праву считается многими зарубежными исследователями первой работой, которая полностью посвящена проблемам стратегического планирования. В своих работах И. Ансофф поставил и блестяще решил задачу реализации и некоторой схематизации процедуры стратегического планирования, особенно для разработки стратегии роста крупных компаний.

Необходимо отметить, что модель формирования стратегического плана, предложенная И. Ансоффом, имеет два принципиальных отличия от модели Гарвардской группы. Во-первых, И. Ансофф вводит в процесс стратегического планирования понятие формализованных целей в отличие от неявно выраженных ценностей высшего руководства в модели Гарвардской группы. Во-вторых, он предпринял попытку описания процесса стратегического планирования в виде определенной формализованной блок-схемы, которая предполагает подробную разработку списков факторов, учитываемых в процессе принятия решений и расставляемых в приоритетном порядке с приданием им весовых коэффициентов, а также различных диаграмм и правил выбора той или иной альтернативы.

Вместе с тем, поскольку основная схема формирования стратегического плана, по словам даже самого И. Согласно этой модели процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия, которые являются реакцией на внешние сегменты.

Школа планирования

Петрова А. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки Понятие стратегии развития предприятия Базовые модели стратегического планирования Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия Методология стратегического планирования Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2.

Портеру Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия Вопросы для самопроверки Тема 5. Школа научного менеджмента Ф. Тейлор, Г.

Согласно этой модели процесс стратегического планирования близкой к модели Гарвардской школы бизнеса, но в ней имеется ряд.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Эти концепции были обусловлены развитием практики стратегического корпоративного управления, являлись теоретическим обобщением формировавшихся эмпирических подходов к выработке общих корпоративных стратегий. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прохалад и выделяет три хронологических этапа и три подхода к разработке стратегий [3]: Эндрюса; е гг.

Гарвардской школы бизнеса М. Портера; — е гг.

Модель Гарвардской школы бизнеса

Предприятия на определенный период времени принимают определенную форму структуры, адекватную выбранной стратегии. Такие периоды стабильности прерываются трансформацией квантовым скачком в иную конфигурацию. Результирующие стратегии принимают форму планов или схем, позиций, перспектив или приемов каждая в свое время и в соответствии с ситуацией. Минцберг, относящий себя к школе конфигурации, отмечает, что все школы практически основываются на одной теоретической конструкции, или базовой модели, отличаясь между собой главным образом в деталях, а не в фундаментальных принципах построения [10].

Разработки школы дизайна М.

Характеристика школ стратегического планирования группа) являются наиболее популярными и включены в бизнес-курсы МВА. Однако модель И . Ансоффа имеет два принципиальных отличия от модели Гарвардской группы. . высших органов управления предприятием корпоративного типа ( советы.

Задать вопрос юристу онлайн Этапы формирования стратегического плана Контур стратегического планирования включает следующие этапы составления стратегического плана развития предприятия. Стратегический анализ: Определение политики предприятия целеполагание. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив: Формулирование функциональных стратегий: Формирование продуктовой стратегии бизнес-проекты.

В практической деятельности, да и в теоретических рассуждениях очень трудно определить, где момент, когда кончается процесс стратегического планирования и начинается процесс реализации стратегического плана. Это видно и в попытке различить данные понятия, предпринятой Д. Хасси [ ]. Па наш взгляд, четко к стратегическому планированию относятся этапы , включая формулирование базовой стратегии развития. Процессы формирования функциональных и продуктовых стратегий этапы по большому счету представляют собой стратегии, и поэтому с полным основанием могут быть отнесены также и к процессу стратегического управления.

Основные концепции стратегического менеджмента

Финансовая стратегия Рис. Взаимодействие предприятия с внешней и внутренней средой Выполнение задания по рабочему листу 1 — -анализ Приложение 1. Проанализируйте состояние своего бизнеса, используя инструмент -анализа. Проведите экспертную оценку сильных и слабых сторон деятельности предприятия, благоприятных возможностей и угроз внешней среды балльная система оценки.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в способа оценки цели и направления корпоративного предприятия., страница 1. планирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании.

Уровень стратегического планирования компании

Презентация на тему: Модель Гарвардской школы бизнеса 2. Модель Игоря Ансоффа 3. Модель Г.

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа v. Содержание Стратегии бизнес и корпоративного уровней. 1/53 . проблем. В то время как существует много стратегических моделей, которые . к примеру, с кейсами Гарвардской бизнес-школы, может показаться, что они. «слишком.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня экономическая ситуация в России носит далеко не самый стабильный характер, поэтому следует особое внимание уделить стратегическому планированию, которое позволит руководству компании быть готовыми к таким условиям. Высший уровень менеджмента предприятия может минимизировать свои потенциальные денежные потери в связи с различного рода кризисами, если будет иметь проработанный алгоритм действий на будущее.

Целью исследования является изучение сущности и особенностей стратегического планирования, а также факторов, определяющих его. Для того чтобы достичь цели исследования, необходимо решить следующие задачи: Стратегическое планирование — это дисциплинированные усилия по выработке решений и действий, которые формируют и определяют цель и деятельность организации, особенно в отношении будущего. Стратегическое планирование является фундаментальным компонентом организационного управления и принятия решений в общественных, частных и некоммерческих организациях.

Это структурированный подход к установлению направления деятельности организации и прогнозированию будущего. Благодаря стратегическому планированию ресурсы сосредоточены на ограниченном числе целей, тем самым помогая организации сосредоточить свои усилия таким образом, чтобы ее члены работали над достижением одних и тех же целей, а также оценивали и корректировали свое направление в ответ на постоянно меняющуюся среду.

Согласно модели Ансоффа процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия которые являются реакцией на внешние сигналы.

Основные компоненты разработки и принятия стратегического плана

Тема 1: История становления и развития стратегического планирования и управления. Понятие стратегии развития предприятия. Базовые модели стратегического планирования. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия.

В статье рассмотрены базовые модели стратегического планирования предприятием. Ф. Гилмора и Р. Брандербурга «Анатомия корпоративного планирования», Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) .

Печать Школа Планирования также ведет отсчет с х, ее самый ранний и наиболее влиятельный автор - Игорь Ансофф. Основные идеи школы планирования - построение стратегии как фор-мальный процесс - включали: Выработка стратегического курса была прерогативой высококвалифицированных плановиков, входящих в состав специализированных отделов стратегического планирования, имеющих прямой выход на высшее руководство организации.

Фактически даты"рождения" школы планирования и школы дизайна совпадают. Наибольшее влияние на приверженцев школы стратегического планирования оказала работа Игоря Ансоффа"Корпоративная стратегия", которая была опубликована в то же самое время, что и работа Гарвардской школы, - в году. Здесь формирование стратегии является неотъемлемой частью процесса планирования. Поэтому это очень формализованный, рациональный процесс, обычно разделяемый на конкретные шаги, каждый из которых сопровождается аналитической работой и поиском ответов на ряд вопросов.

С точки зрения Минтцберга, такой подход напоминает конвейер. Каждый элемент плана может быть конкретизирован и выделен, затем происходит работа над всеми компонентами, которые потом вновь собираются в одно целое, и получается правильная стратегия. Стратегия является чертежом, содержащим конкретные цели, бюджеты, программы и планы деятельности. Хотя она и находится в сфере внимания генерального директора, непосредственная работа выполняется штатными плановиками, которые привлекают высшее руководство только в случае необходимости.

Но период сильного воздействия школы планирования сменился"эпохой застоя", задержкой развития, существенным образом подорвавшей ее влияние.

Школа бизнеса. Стратегия (модель) рабочего бизнеса.